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梦幻灯光节厂家展览策划设计形式

发布者:徐州市龙君展览服务有限公司     发布时间:2019/11/23 13:29:00   
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梦幻灯光节厂家展览策划设计形式

如今,其他创业成本高,竞争激烈,灯光节则生机盎然,优势凸现。灯光节行业空白,客户资源风戽,创业成本低;逐渐富裕起来的业内人士,对物质文化生活需求的层次在提高,各地政府相继出台了系列创业资金扶持政策,使灯光节创业成了吸引力强、利润的行业之一。Led目前还没有被大众化了解,现在处于一种很稀有的少见物.一旦投放市场必定引起众人的关注.是吸引大众眼球的较佳利器.近年来灯光秀业绩,亏损等消息动摇人心,由于小厂家的恶意竞争,很多灯光秀生产展览企业生意难做,要不靠低价低利润走量维持生存。除了外部环境,内在恶意竞争也是灯光节失败案例的一大原因,为了维系客户、保证有生意灯光节可做,一些小企业不惜以“保本的”姿态卖货。现代市场买东西,当然挑便宜的买,可关键问题是,客户对产品质量鉴别了解的情况下,卖家无底线的经营,终扰乱了市场,出现饿死同行的,累死自己,坑死客户的现象。灯光节饿死同行在同一地区,多家灯光节厂家竞争,小厂家用低价挣到,其他几家就接不到,小厂家低价布展效果一般投资客户对灯光节失去信心,后来投资者看到这案例也是放弃操作。灯光节累死自己有的厂家在毛利润控制20%是正常范围,但现在有些厂家为了有生意做,毛利润在2%的也接。接单后,作坊热火朝天的不停赶制着工作,营销部天天忙着发单,到头来去掉工人工资、水电费、损耗、等等到头来剩下的仨瓜俩枣还不如给别人打工的坑死投资客户

收入预测 (1)门票收入 (2)主题总冠名收入 (3)灯组冠名收入 (4)综合经营收入如:(门票、场地出租、商品经营摊位出租) (5)展出场内各类广告发布收入 (6)其它因地制宜的综合利用开发收入 3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点 4、组建灯光节组织机构(灯光节指挥部) 机构由指挥长负责,指挥长下设六个部门: 
策划总监:负责整个灯光节的全部策划、安排 
艺术总监:负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量 
财务总监:负责整个灯光节的财务和票务管理 
商务总监:负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项 
办公室:负责整个灯光节期间的日常工作安排 
保卫处:负责整个灯光节的安全保卫工作 
资金筹备 (1)主办者直接投入 (2)多方合作、共同出资 
资金分配 (1)灯组制作投入60% (2)各种媒体宣传投入30%(包括新闻发布会、海报、门票、招商广告、治安、保卫等) (3)综合管理成本投入10%(包括:人员经费、办公费、杂支、对外交流接待等) 

梦幻灯光节厂家展览策划设计形式

委托专业灯光节公司总体策划和设计 策划和设计主要包括:根据主办方提供的主题,及相关资料,运用中国传统文化,结合举办地的民俗,民间地域文化,以及企业文化展示,按投资规模,进行合理设计,以及对事故的隐患、交通管理、人员疏散、环保、治安、消防等作综合评估,确定总体规划。


本商机网址:http://www.show160.com/content672025.html 来源:“中华演出网-演艺吧”。谢谢您的访问!
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